這個新的營運方式為DHL及香港華民航空另一主要顧客國泰貨運帶來商機。Clarence表示:「由於以客機機腹載貨的運力短缺,加上對航空貨運的需求增加,令我們在疫情危機中處於有利位置,可以提供額外的載運力,但條件是我們要為DHL Express維持一貫的航班準時表現。」
這個新模式至今運作良好,航班準時表現絲毫未受影響。自疫情爆發以來,香港華民航空增加日間航班,班次增加了約30%。以往夜間飛行的香港華民航空貨機,現時在日間亦經常出現在香港及鄰近地區的天空。
Clarence在九月上任,他對公司團隊及供應商讚不絕口,表示非常欣賞他們在把握收益機遇及履行對DHL的責任兩者之間取得平衡。「我認為兩者是相輔相成,就好像兩條腿走路,如果我們能夠保持相同節奏,既可維持航班準時表現,又有能力為DHL及國泰貨運提供更多航班,我們便能一同前進,但如果有一方絆倒,雙方也會倒下。」
要確保航機抵埗後及時回程,趕及晚上從香港出發的航程,同時讓維修保養工作順利進行,是目前兩大首要任務,不過亦無疑增加了機組人員的壓力。「旅遊限制令我們的機師面對很多困難,我們正密切監察著情況,留意他們會否出現嚴重的疲勞問題。」
Clarence補充說:「此外,我們有不少機師的家人並非在香港居住,這令他們要承受更大壓力,因為自一月底以來,他們大部分都未回過家。」
為應對此問題,Clarence的團隊正安排公司的118位機師分批放假長達六星期,以便他們在原居地接受隔離14天後,與家人團聚數星期,然後返港接受14天檢疫隔離。
過去一年,香港華民航空增添了四個新航點,分別是成都、河內、雅加達及吉隆坡。這全賴只有44人的後勤團隊努力不懈,以及與國泰航空的同事緊密合作取得成果。