你擔任貨運董事五年期間,公司業務經歷顯著變型。可否談談你剛上任時的第一印象及首要工作?
當時我覺得大家在某些領域上可更傾盡全力,以達致更卓越的表現。我們擁有一支充滿熱誠的精英團隊,卻沒有充分把握機會打造品牌,藉以提升市場地位和爭取更多客戶的業務份額,並與新舊客戶建立更深厚的關係。
此外,過往在營運上有大量紙本往來,拖慢了日常業務的決策時間。我們在自動化和數碼化方面,仍存在明顯的效率提升空間。第三方面,我認為有需要製定一套明確策略,發揮我們在服務和營運方面的良好聲譽,並通過一系列專業的客戶解決方案,提升營運表現和強化不同範疇的競爭力。
回顧過去,有哪些成就你認為特別值得分享?
我會將過去數年所建立的數據導向文化管理模式包含在內。此舉讓我們能夠按實際趨勢進行規劃,靈活應對各項挑戰。全面根據指標、數據和報表來推動決策,跟過往的營運方式實在大相逕庭。在成果方面,我們的客戶淨推薦值和員工淨推薦值均穩步上揚,實在令人滿意。這印證了全力以赴的員工,總能為客戶帶來更滿意的體驗信念,而這正是國泰貨運成功的核心之一。
另一亮點是建立起我們的自家品牌。現在當我們以「We Know How」作為品牌宣傳口號,意味我們擁有專業能力,提供超乎客戶期望的服務。我們的知名度在許多市場均有長足增長,令一直信守品牌背後意義的國泰貨運團隊深受鼓舞。







